但高增长背后，是国产品牌的集体焦虑。

护舒宝、苏菲等国际品牌占据60%高端市场份额，国产品牌只能在低价区间厮杀。

Z世代女性更关注“无荧光剂”“可降解”“智能监测”等细分功能，传统品牌却难以为继。

2024年卫生巾线上销售额达476亿元，抖音等平台成新战场，低价内卷加剧。

而矛盾点在于，消费者既要安全，又要性价比，传统模式难两全。

黄子韬的“透明工厂+1分钱试用”策略，正是瞄准这一痛点。

用15元/包的定价(低于国际品牌30%)，撕开行业暴利遮羞布。

黄子韬的5万包试用装上线即被抢空，印证了市场对安全、高性价比产品的强烈需求。

历史证明，颠覆行业的往往是“局外人”。

卫生巾、纸尿裤这种一次性卫生用品行业，能在这么长的时间里做到既暴利又低质，说明行业内的人即便不断迭代，注重的大多是利益，甚至在一个行业久了，产品创新思维被禁锢，只想着怎么赚更多钱，而丝毫不顾消费者利益。

而行业外跨界进来的人，往往能直接消费者痛点，带来行业变革，从而受到追捧。

这样的例子也有很多。

比如，小米从手机跨界充电宝、扫地机器人，靠极致性价比和用户共创，打造全球最大消费级loT平台。

特斯拉从IT跨界造车，用软件定义汽车，改写百年燃油车规则。

乔布斯并非传统意义上的技术专家，但他凭借对设计与用户体验的敏锐洞察，跨界整合人文、科技与美学，颠覆手机和电脑行业。

跨行业的人无历史包袱，敢于打破传统利益链，直击痛点。

也善于引入其他领域经验(如透明工厂、直播监工)，提升行业标准。

再加上积累下来的明星效应更能加速品牌信任建立，缩短市场教育周期。

正如黄子韬的“透明工厂”让消费者亲眼见证生产过程，跨界者的创新往往源于对行业潜规则的“零容忍”。

当顶流明星用流量为品质背书，当科技大佬被期待用技术破局，这场“跨界整顿”或许正是行业重生的起点。

毕竟，消费者的健康，容不得半点“黑箱操作”。